(一)董事会成员之接班规划：
本公司董事选任方式系采侯选人提名制度，并于「公司治理守则」第二十条明订董事会成员组成应考量多元化，除兼任公司经理人之董事不宜逾董事席次三分之一， 且应遵守兼任职务之规定，并就本身运作、营运型态及发展需求以拟订适当之多元化方针，包括但不限于两大面向之标准:基本条件与价值【性别、年龄、国籍及文 化等】、专业知识与技能【专业背景（如法律、会计、产业、财务、行销或科技）、专业技能及产业经历等】。本公司已订定「董事会绩效评估办法」，每年执行董 事会绩效评估，以确认董事会运作之有效性，与评定董事之绩效表现，以作为提名董事续任之参考依据。
本公司现任董事11名（含3名独立董事），独立董事占全体董事比重为27%，拥有金融、财务、会计、法律及产业等专长与背景，2位独立董事任期年资在3年以下，1位 独立董事任期年资在4-6年，符合独立董事法定占比及连续任期未逾三届之目标，董事会成员具备多元性，包含不同专业经验或背景(分别拥有丰富的金融、产业、法律 、会计、财务、风险管理等专长，及具备证券、银行及其他产业工作经验)，并具备执行职务所必须之知识、技能及素养，未来本公司将持续强化董事会成员结构之多元性。
本公司定期提供董事各种涵盖公司治理主题相关之财务、风险管理、商务、法务、会计或内部控制制度等内容之专题讲座、研讨会、座谈会或进修课程资讯，每人每年至少安排 六小时进修课程，以持续提升董事会成员之专业知识及获取新知。
关于董事会之接班规划，本公司与国内大专院校如政治大学、阳明交通大学、成功大学、台北大学、铭传大学等长期保持联系，借此获得引进适任之董事及独立董事之人选， 本公司也同时向外部寻求专业人才，以作为董事接班规划之准备。另外，独立董事依法需具备商务、法务、财务、会计或公司业务所需之工作经验，本公司参考财团法人中华 民国证券暨期货市场发展基金会所提供之「独立董事人才资料库」，搜寻可担任本公司独立董事之人选，以作为日后找寻合适独立董事之参考。

(二)重要管理阶层之接班规划：
本公司愿景是成为客户长期成长的伙伴，「人才」为企业最重要的资产，而主要管理阶层的领导特质更需具备团队合作、企图心、专业与热忱、追求卓越及掌握未来趋势之能力。 为培育公司各管理阶层之接班储备人才，传承经营信念，针对法令遵循、诚信经营、资讯安全、金融消费者保护等定期办理e-learning的课程，让主管得随时学习成长。
另外依不同阶层举办各项主管培训计划，包含公司治理、金融商品规划与行销、法令遵循、防制洗钱及打击资恐等课程，或因应金融环境之变化办理数据分析、金融科技应用及监理沙河等专题讲座， 掌握金融市场发展趋势，公司更针对各部门之重要职务建立关键人才养成制度，将公司发展与各管理阶层的职涯发展相结合，除依职能订定培训计划外， 另辅以职务代理、重要会议参与、专案推动或工作轮调等「职务工作历练」实务经验传承，以完备接班培训制度，使人才适时衔接，运作顺利。
专业是金融业竞争利器，公司将员工之「专业学习」列为年度重要的绩效评核指标，除了公司内外部教育训练外，并订有「员工在职进修学位管理要点」鼓励主管或同仁积极取 得更高学历，让理论结合实务，透过不断地充实能力，并养成自主学习的习惯，始能顺应公司未来发展之新趋势，奠定各职位接班时所需能力之基础。

本公司给付酬金之政策与标准，悉依公司章程、股利政策相关规定及相关人事规章之规定执行。
依本公司章程第廿一条：
全体董事之报酬，依其参与本公司营运程度及贡献，授权董事会依同业通常水准支给议定之。
依本公司章程第廿五条：
本公司年度如有获利，应提拨百分之一至百分之二为员工酬劳，由董事会决议以股票或现金分派发放，其发放 对象包含符合一定条件之从属公司员工；本公司得以上开获利数额，由董事会决议提拨不高于百分之五为董事 酬劳。员工酬劳及董事酬劳分派案应提股东会报告。
但公司尚有累积亏损时，应预先保留弥补数额，再依前项比例提拨员工酬劳及董事酬劳。
有关本公司董事薪资报酬，除法令或章程另有规定者外，悉依本公司董事薪资酬劳办法办理。
有关本公司总经理、副总经理之薪资酬金之标准如下:

一、薪资：参照其个人之学经历背景、市场或同业薪资水准及本公司薪资标准叙薪，定期检视其工作绩效与贡献，并参考同业通常水准支给情形调整之。
二、绩效奖金：为提升公司获利，订定年度奖金提拨准则及各项奖金办法，依年度经营绩效及个别考核结果及贡献等，参与各项奖金分配，以分享公司经营成果。
三、员工酬劳：依本公司之员工酬劳分配办法，并参照各职位所投入之时间、所担负之职责、职位表现贡献及绩效达成情形等，参与员工酬劳分配。

经营绩效及未来风险之关联性：
为健全本公司董事及经理人薪资报酬制度，爰依「股票上市或于证券商营业处所买卖公司薪资报酬委员会设置 及行使职权办法」之规定，设置薪资报酬委员会，薪酬委员以专业客观之地位，就本公司董事及经理人之薪资 报酬政策及制度予以评估，向董事会提出建议，供决策参考。
薪资报酬委员会依其职权，订定并定期检讨本公司董事及经理人年度及长期之绩效目标与薪资报酬之政策、制 度、标准与结构，并定期评估本公司董事及经理人之绩效目标达成情形，参考同业通常水准支给情形、职位表 现、内部薪资报酬水准、公司短期及长期业务目标之达成、公司财务状况等评估个人表现与公司经营绩效及未 来风险之关联合理性。

本公司为强化管理机能，于董事会下设有审计委员会、薪资报酬委员会、风险管理委员会等三个功能性委员会， 由独立董事组成或参与，有效发挥独立监督与制衡之机制，积极发挥董事会功能。

本公司于 2015 年 6 月设置审计委员会，成员由全体独立董事组成，旨在健全董事会监督责任、强化董事会管理机制。
本委员会之职权已揭露于公司官网。

本公司于2011年8月设置薪资报酬委员会。委员会以善良管理人之注意，忠实履行下列职权，并将所提建议提交董事会讨论：

本公司为配合主管机关及董事会之风险管理政策，并充分掌握本公司短、中、长期经营风险及监督其执行，以提升本公司经营绩效与强化竞争优势，于 2003 年 4 月设置风险管理委员会。
本委员会之职权事项如下：